Frågor och svar oktober 2025
Här kan du läsa alla frågor och svar för allmänhetens frågestund oktober 2025.
---------------------------------------------
Hej! Jag skulle vilja få svar ifrån dom förtroendevalda när beslut tas om ” Idrottenshus” och när det i så fall kan stå klart? Tror det är dags att satsa på Sölvesborgs barn och att dom kan aktiveras sig för att må bra.
Svar: Är det ett idrottshus med aktivitetsytor, kansliytor, kombination av båda, storlek, vilka idrotter, nya ytor eller förbättringar för befintliga idrotter, placering… många frågor som man behöver diskutera med frågeställaren innan man kan ge ett svar. Vi för alltid diskussioner om hur vi kan utveckla möjligheterna för föreningslivet i kommunen. Just nu finns inget färdigt beslut gällande något idrottenshus men jag samtalar gärna vidare med dig som frågeställare för att få din input om tankar och idéer.
--------------------------------------
När kommer den planerade lekplatsen i Hällevik att vara klar? Den skulle vara klar under 2025 och nu är vi framme i oktober.
Svar: Ombyggnationen av lekplatsen på Avenboksvägen är något fördröjd och beräknas genomföras efter nyår (början av år 2026). Lekplatsen ska enligt plan vara färdigställd innan den varma leksäsongen 2026.
---------------------------------------------
Hej! Det har tidigare uppdagats att det är "pakerings kaos" i ett flertal medier vid Mjällbys hemmamatcher. Hur går planerna kring för att lösa detta? Ett förslag som jag har ett man bygger en räls ner till Hällevik och runt Mjällby tillbaka till Sölvesborgs station där ett "Pågatåg" skulle kunna transportera folk. Då skulle man istället kunna utöka parkeringsplatserna vid sölvesborgs station och befintligt färre personer skulle ta bilen ner till Hällevik. Är fullt medveten att detta kostar pengar, men betalar sig säkert i framtiden då flera personer skulle kunna tänka sig bo på listerlandet. mvh
Svar: Vi är medvetna om att det uppstår parkeringsbekymmer i samband med Mjällby AIF:s matcher på Strandvallen. Dock ser vi inte att spårbunden trafik är en lösning på problemet. Att bygga räls är mycket dyrt och därtill tillkommer kostnad för trafikeringen. Att bara bygga ut räls på en sträcka mellan Sölvesborg och Hällevik hade enkelt kunnat uppgå till kostnader i häraden av en miljard kronor, något som kommunen varken ser som motiverat eller alls ekonomiskt möjligt. Vi ser dock vikten i att hantera trafik- och parkeringssituationen som uppstår vid Strandvallen dessa tillfällen. Vi kommer framöver se över vilka åtgärder som kan vara aktuella för att underlätta problematiken.
------------------------
Saknar plats i "centrala" Sölvesborg där det finns "riktiga" möjligheter till ett morgondopp sommar som vinter. Med tanke på att det är fint vid hamnen, så misstänker jag att det finns en orsak till varför det inte finns någon plats för detta
Svar: Det står var och en fritt att bada i centrala Sölvesborg, allemansrätten ger denna möjlighet, där det inte är stängt pga ex. företagsverksamhet eller privat område. Man badar på egen risk. Vattnet är det säkert inget att oroa sig för, men sedimenten i viken mår nog inte så bra. Om kommunen inbjuder till bad behöver man vara trygg med att både vatten och sediment lämpar sig. I samband med utredning av Innerhamnen har bottensedimenten provtagits vilket visade på föroreningar. Det har förekommit hamnverksamhet med olika aktiviteter i Innerhamnen genom åren och dessa har med största säkerhet bidragit till föroreningarna.
Kommunen planerar inte i nuläget att upprätta fler allmänna (EU) badplatser med det ansvar som följer med provtagning, säkerhet mm.
--------------------------------------
Katastrof Lekplatsen i Norje. Trots många mail är det ingen ansvarig som bryr sig:
Svar: Förvaltningen har varit i kontakt med frågeställaren och frågan avser lekplatsen på Nordansundsvägen. Förvaltningen kommer att ombesörja en uppstädning av lekplatsen som på sikt ska byggas om.
---------------------
”Hur tänker Sölvesborgs kommun i förbundsbildandet av Räddningstjänsten Blekinge ang det administrativa avtal som håller på att tas fram genom Karlskrona kommun?
Lönesystemet Heroma kommer att kosta förbundet 3.5miljoner kr då enligt Karlskrona kommunchef man måste följa utredningen. I andra frågor går det bra att göra avsteg. Räddningstjänsten västra Blekinge har sedan lång tid presenterat vad kostnaden hamnar på om lönehanteringen bedrivs i förbundet med ett annat, mer anpassningsbart lönesystem- 88 000 kr jämfört med 3.5 miljoner. Denna fråga handlar inte längre om vad som är bäst och mest kostnadseffektivt i räddningstjänsten Blekinge utan det har blivit en principfråga för Karlskronas kommunchef. Årskostnaden för systemet kommer bli 200 000 kr dyrare/ år. Och att EN kommunchef (av 5 medlemskommuner) ensam har fått mandat att ta beslut i hur denna fråga ska avgöras är väldigt märkligt då Räddningstjänsten Blekinge har en egen direktion. Har inte kommunerna i Blekinge viktigare saker att lägga 3,5 miljoner av medborgarnas skattepengar på? Detta handlar bara om ren systemkostnad- inte personalkostnad”.
Svar: Din fråga rör den planerade övergången av ansvaret för Räddningstjänstverksamheten i länet från de två nuvarande kommunalförbunden (ett i Väst och ett i Öst) till det nybildade Räddningstjänstförbundet Blekinge. Övergången är planerad att ske fr o m 2026-01-01. Just nu sker det förhandlingar mellan det nya förbundets tillförordnade chef och Karlskrona kommuns berörda chefer om de köp av administrativa tjänster som är tänkt att serva det nya förbundet, inklusive löneadministration. Vi kan inte föregripa dessa utan den processen får ha sin gång. Vi är däremot tacksamma för dina sakuppgifter och tar dem med oss i vår fortsatta dialog med de andra medlemskommunerna och det nya förbundet. För att bättre förstå dina synpunkter har vi ju haft ett samtal med dig som var klargörande, tack för det. Vi återkommer när klarhet skapats i frågan.
--------------------------------------
Cykelvägen längst Sölve/Mjällbyvägen till Metallvägen saknar belysning på ca 5 km. Detta gör den otrygg att använda under mörka tider för arbetspendlare, barn och ungdomar. Är ni beredda att ta initiativ till att installera belysning längs denna sträcka, och i så fall när kan det blir aktuellt?
Svar: Förslag att belysa sträckan fanns med i budgetförslag inför kommande år men fick av olika anledningar prioriteras bort till förmån för andra satsningar. Förvaltningenkommer dock att ta med den i budgetäskning inför år 2027.
---------------------------------
Hej, Jag undrar om/när trafikljusen kommer fixas? Nu är de helt galna! Kommer man fram och det är rött och inga bilar på något håll så är det ändå rött. Är man vid Coopbulorna och det är grönt så tänker man YES, sen kommer man fram, DÅ slår det om till rött, fast att det INTE är några bilar på sidorna! I Bromölla tex så känner stolparna av att det kommer en bil och POFF så slår de om när man närmar sig. Jag vet att någon kabel/sensor grävdes av när man tog upp kullerstenarna, men går det inte att sätta någon sensor i luften istället? Himla segt att behöva räkna alfabetet baklänges när man står där och väntar, för att inte bli arg. Tack för mig :-)
Svar: Det finns idag inga kablar i marken som känner av biltrafik på skånevägen då dessa togs bort i samband med VA arbetena för något år sedan. Detta avses åtgärdas då Skånevägen byggs om och återställs med gatsten. I nuläget styrs trafikljusen med klocka vilket innebär att det kan vara grönt trots att det inte är några bilar.
--------------------------------------
Fråga
Varför är det 2 st kommunalråd i kommunen?
Svar
Kommunal självstyrelse innebär att medborgarna har nära till besluten och att verksamheten kan anpassas utifrån lokala förutsättningar och behov. Det kommunala självstyret är en princip som är inskriven i regeringsformen.
Kommunfullmäktige är kommunens högsta beslutande organ vilken väljer en kommunstyrelse som leder och samordnar allt arbete inom kommunen, ansvarar för kommunens ekonomi och leder det politiska arbetet mellan fullmäktigesammanträdena.
I samband med val kommer den politiska majoriteten överens om hur de politiska uppdragen ska fördelas. Fördelningen sker inom ramen för vad fullmäktige beslutat dvs att vissa poster ska arvoderas till en viss nivå samt att vissa poster ger hel- eller deltidsuppdrag.
Den demokratiska styrningen i kommunen bygger ofta på en förhandlad kompromiss. Olika partier ska därför inte ses som vinnare eller förlorare, även om det ofta pratas i de termerna. Valresultatet ger ökat eller minskat inflytande för olika partier men den demokratiska styrningen av kommunen är i grundet ett samarbetsprojekt. Om ett parti får egen majoritet så har man stor makt. Samtidigt ska då oppositionen opponera på deras styre för att det i högre grad ska spegla den samlade folkviljan.
I Sölvesborgs kommun har i dagsläget inget parti egen majoritet varför kommunen antingen får styras av en minoritet, eller så får man bilda en koalition som gemensamt får majoritet. Det sistnämna har Socialdemokraterna och Moderaterna tillsammans med Centerpartiet och Sölvesborg- och Listerpartiet gjort. De två större partierna har i förhandling kommit överens om att styra det operativa arbetet tillsamman genom att vartdera partiet utser ett var sitt kommunalråd. Detta då kommunalrådet tillhör gruppen heltidsarvoderade och därmed får stort inflytande i de sammanhang som kommunalråd befinner sig i. Det är såväl lokalt som regionalt men också i förekommande fall nationellt. Upplägget är en form av maktdelning som i förhandlingen om politiska poster var nödvändig för att skapa en majoritet.
På samma sätt ges oppositionen en möjlighet att formera sig genom arvoderat oppositionsråd.
I stora kommuner är det inte ovanligt med flera heltidsarvoderade kommunalråd och flera heltidsarvoderade oppositionsråd. I slutändan är det en fråga om hur mycket ekonomi som politiken vill eller behöver avsätta för att få en fungerande majoritet. Oftast är frågan om politiska uppdrag mer kopplad till makt och inflytande än till ekonomisk ersättning.
------------------------------------------------
Frågor:
- När kommer busslinjen till Kämpaslätten igång?
- När börjar de utlovade bussturerna till Kämpaslättens affärsområde ? När de långa nya bussarna nu tagits ibruk, kommer vi äldre med de gröna busskorten att få åka hela dygnet? Det finns ju gott om plats även mellan 15 - 18.00
Svar:
Busslinjen mellan Hjortkroken och Kämpaslätten och när den kommer i gång samt om det är möjligt för 70-plussare att åka under alla tider de ska gå.
När vi i Framtid Sölvesborg tog det här beslutet så hade vi dessförinnan haft diskussioner med region Blekinge om att kunna starta nu i höst. På grund av att regionen gjorde en upphandling och att det kom in ett nytt bussföretag så menade de att det inte var möjligt att lägga in nya linjer, ett beslut som inte vi rår på.
Vi har därför tvingats flytta fram starten till första kvartalet nästa år.
På frågan om 70-plussare kan åka under alla tider så ligger de tider kvar som innan. Samtliga kommuner i Blekinge har samma för fria resor. Vi håller på att undersök möjligheten att utöka dessa.
--------------------------------
Hur kan Sölvesborgs kommun på bästa förebyggande sätt trygga våra barn så att de känner att de går i en säker, våldsfri och drogfri skola?
Svar: Förebyggande arbete inom skolan handlar om att skapa en trygg, inkluderande och stödjande skolmiljö där elever har goda förutsättningar att må bra, utvecklas och lyckas med sin utbildning. Det innebär att man arbetar för att förhindra att problem uppstår, snarare än att bara reagera när något redan har hänt.
Ett ordspråk som finns över i stort sett hela världen lyder ” det krävs en hel by för att uppfostra ett barn”. Det är en bra grund om man ska prata om förebyggande arbete. Det är inte en enskild part som kan ta hela ansvaret, eller arbetet, det krävs flera inblandade aktörer och ett gott samarbete.
I Sölvesborg vill vi lyfta fram några viktiga områden för det förebyggande arbetet:
Trygghet och trivsel
En viktig grund i det förebyggande arbetet för att främja trivsel och trygghet är att arbeta för att skapa goda relationer. Det handlar både om ett relationsarbete mellan personal och elever, men också ett relationsarbete mellan personal och vårdnadshavare samt mellan eleverna.
Det relationsskapande arbetet är alltid viktigt, men extra viktigt när man kommer till en ny verksamhet. Därför arbetar vi med styrdokument för övergångar/överlämningar mellan olika verksamheter och stadier för att säkerställa att de blir så bra som möjligt för att skapa kunskap, trygghet och trivsel.
I arbetet mot diskrimineringar och kränkningar så ingår det en utredande del, men också ett främjande och förebyggande arbete. I uppföljningen av arbetet planerar varje enhet insatser utifrån vad kartläggningen visar. Om en enhet haft problem med bråk på fotbollsplanen så kan övningar för att diskutera hur man håller sams vid idrottsaktiviteter genomföras med eleverna för att förebygga just detta problem.
Regler och rutiner som är kända av alla på skolan är viktigt för att kunna skapa trygghet. I exemplet kring fotbollsplanen kan även regler tas fram eller förtydligas för att alla elever ska veta vad de ska förhålla sig till.
Trygga raster med vuxennärvaro. I Sölvesborgs kommun arbetar vi med rastvärdar och/eller vuxna på skolgårdarna. På vissa enheter arrangeras rastaktiviteter för eleverna, andra enheter har rastbod för utlåning av aktivitets och lekmaterial.
Information om hur skolan arbetar mot diskriminering och kränkande behandling brukar lyftas återkommande. Det är en trygghet att känna till och viktigt att veta att det sker ett arbete med att motverka inom dessa områden.
Samverkan med hemmet och andra aktörer samt tidig upptäckt
För oss är det viktigt att ha en god kommunikation med vårdnadshavare. Vi bjuder in till föräldramöten och andra aktiviteter för att vårdnadshavare ska få information och se skolans arbete i olika sammanhang. Utvecklingssamtal och fortlöpande återkoppling och dialog vid behov är också viktiga ingredienser. På individnivå har vi också flera områden som vi samverkar med vårdnadshavare för att förebygga problem innan de blir stora. Till exempel har skolans rutiner för ökad närvaro tidiga möten med både elev och vårdnadshavare för att kunna samverka tillsammans för att hindra problematisk skolfrånvaro.
Likaså gäller behov av särskilt stöd. Vårdnadshavare inkluderas tidigt i kartläggningar och observationer för att ta vara på tidiga signaler samt kunna ge skolan information som kan vara värdefull. Beroende på problematik kan skolan samarbeta med andra aktörer som till exempel socialtjänst, polis eller föreningar för att ge goda förutsättningar.
Systematiskt kvalitetsarbete
Skolan arbetar inom ett flertal område med en systematisk uppföljning och regelbunden utvärdering av insatser för att se att de ger effekt. Dessa ger skolan kunskap kring främjande och förebyggande aktiviteter som kan genomföras. Viktiga områden för att skapa trygghet och trivsel är skolans likabehandlingsplan (plan mot diskriminering och kränkningar) samt skolans elevhälsoplan/elevhälsoarbete.
Som en del i att följa upp genomförs en skolenkät med fokus på bland annat inflytande, trygghet och trivsel, både av eleverna och vårdnadshavarna.
Undervisning
Sist, men absolut inte minst, är skolans undervisning det viktigaste verktyget vad gäller främjande och förebyggande arbete. Det är inom ramen för undervisningen som det mesta sker inom skolans verksamhet. Undervisningen ska ske i demokratisk anda och elevers inflytande och delaktighet i utvärderingen av undervisningen är ett viktigt moment för fortsatt planering av densamma. Genom undervisningen får elever lära sig samarbete, regler, värdegrund i ett återkommande arbete. Aktiviteter inom undervisningen som stärker gemenskap och samarbete är viktigt, inte enbart i förebyggande syfte för skolan utan för samhället i stort.
Även klassråd och elevråd är forum för att få delaktighet i frågor som rör elevernas skolgång. Skolan ska inte endast ha en demokratisk anda utan ska bedrivas i demokratiska former. Dessa forum skapar utrymme för elever att få uttrycka sina upplevelser av trygghet och påverka skolmiljön.
Kompetensutveckling för personal och andra grupper
Kompetensutveckling är en grund för ny kunskap. Förutom att fokusera på det pedagogiska så genomförs regelbundet utbildningar i hot- och våld, brandskydd och hjärt- och lungräddning. Vi erbjuder också kompetensutveckling och material kring till exempel nätsmart, alkohol och droger, grooming, hälsa, kränkningar (mobbing).
Förutom att erbjuda utbildningar till vår personal, och via undervisningen till våra elever, så erbjuds även vårdnadshavare regelbundet utbildningar/föreläsningar och information från kommunen.
Metoder för drogförebyggande arbete
I Sölvesborg har vi övergripande valt att inte arbeta med en specifik narkotikaförebyggande metod. Folkhälsomyndigheten menar att det vetenskapliga stödet för enskilda narkotikaförebyggande metoder är ofta oklart. Det finns alltså kunskapsluckor och en brist på effektiva förebyggande metoder med vetenskapligt stöd. Det finns inga enkla lösningar för det narkotikaförebyggande arbetet. Arbetet på lokal nivå behöver vara långsiktigt, bygga på kunskap samt ha en bredd i sin ansats för att lyckas. Genom att exempelvis tydligt integrera de bakomliggande anledningarna till att unga börjar använda narkotika kan det förebyggande arbetet i högre utsträckning nå personer med hög risk för narkotikabruk. Detta innebär att vi tillsammans med andra aktörer i Sölvesborg behöver samverka för att nå goda resultat. Droger är inte enbart en skolfråga, men skolan är en viktig part i det förebyggande arbetet.
Säkerhetsarbete i brottsförebyggande syfte
För att stärka skyddet mot våld och hot har skolan fått ett nytt uppdrag genom en lagreglering i skollagen. Kortfattat handlar det om att alla förskolor och skolor ska ha en beredskapsplan och ett löpande beredskapsarbete för allvarliga våldssituationer.
Alla förskolor och skolor ska vidta åtgärder för att obehöriga inte ska ges tillträde till skolans område när verksamheten pågår. Rektor kan under vissa förutsättningar besluta att väskor eller andra föremål som elever har med sig till skolan får undersökas, till exempel om det är befogat för att upprätthålla säkerheten. Om brott begås i samband med skolverksamhet så kan rektor polisanmäla det.
-------------------------------
När ska vi inom vården och LSS verksamheten få bättre schema? Ingen som kommer att
orkar jobba så här länge till...
Svar: I VON har just schemafrågan varit prioriterad under en längre tid. Schemaläggning i dygnetrunt-verksamheter är svår och komplex, men självklart lösningsbar. Problematiken kring scheman är heller ingen ny fråga, utan har växt sig starkare ju fler förändringar som tillkommit. T.ex.:
☀️ Tvättstugeschema
☀ Flyttidsavtal
☀ Årsarbetstidsavtal
☀ Timecare
☀ Fast omsorgskontakt
☀ Skyddad yrkestitel USK
☀ Följsamhet till EU-direktiv om 11 timmars dygnsvila
☀ Minskat veckoarbetstidsmått för de som arbetar ständig natt
☀ Semesterberget
☀ Rättighet att få arbeta heltid
☀ Flera fall av orättvis schemaläggning när scheman planerats på arbetsgruppsnivå
☀ Och inte minst, den minst sagt tröga utvecklingen i hela samhället, när det kommer
till jämställdhet.
Den här listan kan göras oändligt lång, men ovanstående är exempel. För att lösa schemafrågan, på riktigt. Och inte fortsätta laga på något som är trasigt, och som varit det över tid så gör vi följande:
Först behöver vi identifiera vilken vård och omsorg som Sölvesborg ska leverera kopplat till lagstiftning och avtal. Men framförallt vad vi ska leverera med tanke på vår Gemensamma Värdegrund. Därefter behöver vi titta på vilka resurser vi har, ekonomiska och personella. Vi behöver titta på hur våra resurser är fördelade, tex mellan administration och vårdnära arbetsuppgifter osv. Ett sådant uppdrag gavs ifrån en politiskt enig VON till VOF på nämndmötet i Juni. Sen behöver vi synka ihop allt detta, så att vi bedriver verksamheter där de personer vi finns till för, får bästa tänkbara vård och omsorg. En stor del i detta är att tillskapa en schemaläggning och en arbetsmiljö som ger möjlighet till ex:
🔆 Återhämtning
🔆 Möjlighet att planera sitt privatliv med samma framförhållning som övriga arbetsmarknaden
🔆 Kontinuitet
🔆 Trygghet i sin profession
osv….
Detta görs tillsammans, genom att föra dialog, att framföra önskemål/idéer/behov och genom att bidra med en vilja och tro på att vi tillsammans kan göra detta bra.
Först ut är Solgården i Mjällby. Solgården arbetar med Projekt Schema, där de har gemensamma workshops med olika fokusområden. Dessa är uppdelade i 4 olika områden: Bemanning och samarbete, Brukarperspektiv, Arbetsklimat och Summering. Syftet är att skapa trygghet och stabilitet för brukare och personal, förbättra arbetsklimat, attityder och samarbete, skaps hållbara scheman och en budget i balans, samt en jämnare och stabilare bemanning. Vi ska arbeta med en betydligt fastare och stabilare schemaläggning. I nuläget är schemat synligt för all personal fram tills mars 2026). Den största förändringen är att vi mellan 251110-260426 ska prova att behålla all överkapacitet på Solgården. Det innebär att ingen obokad tid ska bokas ut på annan enhet än Solgården. Detta i sin tur hoppas vi kan skapa en ökad trygghet, kontinuitet och på sikt minskad sjukfrånvaro och framförallt minska känslan av stress i samband med obokad tid hos personalen. Att behålla överkapaciteten inom enheten innebär även att vi ska använda våra resurser på bästa sätt utifrån brukarens och verksamhetens behov. Överkapaciteten fördelas jämnt mellan all personal och mellan dag/kvällspass. Utvärdering ska ske kontinuerligt. I och med att vi behåller överkapaciteten på Solgården blir bemanningen högre dvs vi utgår ifrån 6 dag och 6 kväll mån-tor. Fredagar kan det bli 6-5 och lör+sön 5-5 per huskropp dvs dubbelt på hela Solgården. Det blir en väsentligt mycket bättre bemanning än i nuläget då det enbart varit 4st kvällstid. Helgtjänster ska införas även på Solgården.
Så med ovanstående sagt, hoppas jag att jag kan ingjuta hopp om att detta kan bli bra, och en tro på, att detta är inte en fråga som kommer lämnas utan lösning. Det finns en tydlig politisk vilja ifrån Framtid Sölvesborg att vi trots ekonomiska utmaningar här och i vår omvärld ska värna vård och omsorg, och detta arbetet kommer fortskrida, så länge vi har möjlighet att påverka.
Mvh Lina Jörnkrans Ordförande VON
Det pågår just nu en utredning inom förvaltningarna AVF samt VOF med att utvärdera nuläge och föreslå förbättringar, detta ska vara klart under hösten.
Arbetsgivaren har att förhålla sig till vid schemaläggning enhetens behov av bemanning och arbetstidslagen generellt. Enheternas behov av bemanning är inte lika och är varierande som inom vissa vilket innebär ett mera rörligt schema. När schemat är fastställt så hanteras nödvändiga förändringar inom allmänna bestämmelser.
/Niklas Joelsson, ordf AVN
Senast uppdaterad: